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推進精益管理，賦能企業發展——惠升管業6S現場管理項目正式啟動

 

 

 

6S現場管理項目

正式啟動

江蘇惠升管業集團有限公司

 

 

 

 

 

 

為進一步打造良好生產及辦公環境，推進精益化管理，賦能企業高質量發展，我司于2024年6月4日上午，在公司黨建文化館召開6S現場管理項目啟動大會。

 
 

惠升管業全體員工參加了本次大會，會議由技術中心主任周峰主持。

會議開始，常務副總盧新州向全體員工作項目背景介紹，現場管理是企業管理的重要組成部分，公司通過制定各項措施、制度爭取改善現場環境，但一直沒能得到實質性的改進，6S現場管理推行的初衷和最終目的是通過規范日常行為習慣，通過整理、整頓、清掃等方式為大家創造更舒適的工作環境、更便捷的工作方式，讓工作更加井然有序。

常務副總盧新州
蘇州致遠翊咨詢團隊劉磊老師作項目及方案介紹，并作了《6S管理再認識與整理的技術》的專題授課，使參會者了解了6S現場管理的具體內容和步驟。他詳細解釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”這六個關鍵詞在企業管理中的實際應用，并強調了每個環節對于生產管理的重要性。
劉磊老師

董事長張波發表重要講話，張總強調公司從創立之初，一直以來重視現場管理，但是實際成效都不盡如人意。張總闡述了公司安全生產管理現狀，強調安全生產管理需要全員參與才能實現，而6S是現場管理的基礎，可以提升現場管理水平、提高員工綜合素養、塑造企業美好形象。6S現場管理是一個長期的精細化過程，每一名員工都是6S現場管理的責任人，公司將以最堅定的決心，大量投入人力、物力、財力來保障項目順利實施。希望全體員工改變思維，不斷提高思想意識、提升責任擔當、養成良好的行為習慣，以高標準的要求持續開展日常工作。

董事長張波
全體員工深刻地感受到公司對于推進6S現場管理工作的“鐵杵成針”之決心。各項目組成員依次表態，大家紛紛表示理解并全力以赴支持6S工作開展！
 
 
 
 
 
 

各項目組成員依次表態

全體成員宣誓

全員簽字留念

6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理是一種行為、一種理念、一種文化、一種傳承，只有起點、沒有終點。此次啟動大會的召開，正式拉開了惠升管業全面實施6S現場管理的序幕，強化了全體員工對6S現場管理的認識和理解，也為大家提供了基本的行動指南，取得了良好的學習效果。相信在全體員工堅定不移的共同努力下，必將推動公司管理標準化、規范化、精細化，賦能企業新質生產力發展！

 

 

2024年6月4日
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